宝熊渔具：从台中代工厂到全球第三大钓具品牌的崛起之路

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创立于1989年的宝熊渔具，从成立之初便立志摆脱传统代工模式，致力于打造自有品牌“Okuma”。在董事长张良任的带领下，公司以欧洲和美洲市场为起点，逐步拓展至全球90多个国家，如今已稳居全球钓具市场第三位，仅次于日本百年品牌岛野（Shimano）与大和（Daiwa）。2023年数据显示，宝熊年营收超过20亿新台币，其中自有品牌占比高达九成，仅一成来自代工业务。 即便在2020年新冠疫情冲击下，宝熊仍展现出强大韧性。当年2月中国大陆工厂一度停摆，3月至4月全球出货受阻，但5月却迎来“报复性消费”浪潮，钓竿订单激增20%，排单甚至延至次年6月。更令人意外的是，疫情期间推出的限量1000台彩色卷线器，在3小时内售罄，印证了其品牌号召力。 宝熊的成功不仅源于产品品质，更在于对品牌年轻化与本地化策略的持续投入。面对日本这个拥有3000万钓鱼人口的庞大市场，宝熊三年前收购同业“Zenith”，并聘请日本设计师开发符合当地审美的细腻风格钓具，扭转过去“实用派、偏欧美”的刻板印象。同时，张良任推动第二代接班——大儿子张钧皓负责厂务，小儿子张钧泽主理营销，并推出新品牌“WAVE Off”，进军钓鱼服饰、水壶等周边精品领域，进一步拓宽品牌边界。 在产品端，宝熊覆盖从20美元到1000美元的全价格带卷线器市场，高端型号零件超300种，依赖工匠凭手感精密组装，日产量仅百余台。公司强调“不是作业员，而是工匠”，每装一个零件即进行自检，确保极致品质。这种对工艺的执着，也赢得了国际顶级钓手的认可——美国职业钓鱼联盟冠军Scott Martin便指定使用宝熊钓具参赛，打破“高端钓具必属日美品牌”的固有认知。 作为台湾唯一专注自有品牌、不做代工的钓具企业，宝熊年销超100万支钓竿、300多万个卷线器，成为“MIT（Made in Taiwan）”制造实力的代表。此外，公司积极履行社会责任，通过“宝熊渔乐码头”推广海洋教育与虚拟钓鱼体验，倡导生态保护，让更多人了解并爱上钓鱼文化。 宝熊的成就亦获地方政府高度肯定。在第十七届台中市“金手奖”评选中，宝熊与其他19家绩优中小企业一同获奖。该奖项由台中市工商发展投资策进会与金手奖得奖厂商协进会联合主办，旨在表彰兼具创新力与产业贡献的本地企业。时任市长林佳龙亲自颁奖，并强调制造业是台中产业精神的缩影，而宝熊正是其中的典范。 展望未来，宝熊将持续深耕南美与日本市场，并加速品牌全球化与年轻化进程。正如张良任所言：“我们的钓竿永不满足，永远都在等更大的鱼上钩！”这家来自台中的企业，正以扎实的工艺、前瞻的战略与坚定的品牌信念，在全球钓具产业中书写属于台湾的传奇。

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