李宁业绩下滑与cba合作影响：体育用品行业困境解析

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近年来，中国本土体育用品行业仍未摆脱整体低迷的态势，曾经风光无限的老牌运动品牌李宁也未能幸免。根据最新发布的业绩预警公告，李宁公司全年订单额出现大幅下跌，预计2023年上半年及全年盈利将显著下滑。这一趋势的背后，既有行业内部竞争加剧、库存压力高企等长期问题，也有因重大赛事合作带来的短期财务负担。 数据显示，李宁在刚刚结束的第四季度订货会中，服装品类的订货金额同比跌幅超过20%，无论是平均零售价还是订货量均出现明显下降。这反映出终端市场需求疲软，消费者购买意愿减弱。与此同时，渠道端仍面临严峻的去库存压力，尽管各大品牌频繁采取打折促销策略，但效果有限，高库存问题尚未得到有效缓解。 值得注意的是，李宁此前与中国男子篮球职业联赛（CBA）签署合作协议，成为其官方装备赞助商，协议覆盖2012-2013至2016-2017五个赛季。虽然该合作提升了品牌的曝光度和专业形象，但也带来了较大的成本支出。据公司披露，受CBA赞助合同金额和期限影响，从第四季度至2017年第三季度，品牌营销及推广费用大幅上升。此外，Lotto特许经营业务的无形资产减值、可换股债券利息支付等因素进一步压缩了利润空间，导致税前利润和净利润出现较大幅度下滑。 事实上，自2010年代中期以来，国内体育用品行业经历了高速增长后的深度调整期。以李宁为代表的传统品牌曾因盲目扩张、库存积压而陷入危机。虽然后续通过战略重组、聚焦核心品牌、提升产品设计等方式逐步恢复元气，但在安踏、特步、361°等品牌的激烈竞争下，市场格局已发生深刻变化。尤其安踏通过多品牌战略和国际并购迅速崛起，进一步挤压了李宁的市场份额。 当前，随着消费升级和国潮兴起，李宁一度凭借“中国李宁”系列成功打入高端潮流市场，赢得年轻消费者的青睐。然而，外部经济环境不确定性增加、疫情反复对线下零售的冲击，以及线上电商平台价格战的加剧，使得品牌增长再度承压。 展望未来，李宁若想走出困境，需在控制营销成本的同时，加强供应链管理，优化库存结构，并持续推动产品创新与品牌升级。同时，借助体育赛事营销提升影响力的过程中，也应更加注重投入产出比，避免过度依赖短期曝光而牺牲长期盈利能力。在全球化布局和数字化转型方面，仍有广阔空间等待挖掘。 总体来看，李宁面临的挑战不仅是企业个体的问题，更是整个内地体育用品行业的缩影。如何在激烈的市场竞争中实现可持续发展，将是其接下来必须回答的关键命题。

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