南京福彩中心“三比三争”活动成效显著：党建引领促服务提质、站点赋能助销售升级

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南京市福利彩票发行中心深入贯彻落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求，创新开展以“比党性争先进、比作为争贡献、比业绩争一流”为内核的“三比三争”主题实践活动，将党建工作深度融入福彩事业发展全过程，切实提升基层服务能力与行业治理效能。活动自启动以来，通过强组织、重调研、抓落实、求实效，推动党建与业务双融双促，成为南京福彩高质量发展的有力引擎。 在组织建设层面，南京福彩中心党支部充分发挥战斗堡垒作用，现有党员19名，占全体职工总数超50%，实现党员队伍结构优、覆盖广、带动强。中心推行“党员责任区+联系点”机制，每名党员干部定点对接1个行政区、2个电脑票销售点及1个中福在线销售厅，构建起横向到边、纵向到底的服务网络。该机制不仅强化了党员身份意识和岗位责任，更将服务触角延伸至一线末梢，确保政策落地有温度、问题响应有速度、工作推进有力度。 在服务下沉方面，“三比三争”突出“接地气”导向。针对基层站点普遍反映的实际困难，中心坚持问题导向、需求牵引，建立“带着课题去、带着问题来、带着方法走”的闭环调研机制。例如，针对部分兼营型销售点提出“快3游戏设置标准是否可适度放宽”的合理诉求，市中心在严守安全底线前提下，优化审批流程，对硬件条件达标但局部细节略有差异的站点实行分类评估、弹性准入；针对销售员反馈电子走势图亮度刺眼影响购彩体验的问题，中心迅速协调技术合作方完成显示参数优化与批量升级；针对新上线的“福彩社区”APP使用率偏低、操作不熟等痛点，组织业务骨干分赴各区开展驻点式专题培训，累计覆盖销售员逾800人次，平台月活跃用户增长达42%。 在成果转化维度，“三比三争”聚焦“重实效”目标，着力锻造一支“能吃苦、能战斗、能奉献”的专业化福彩铁军。通过设立党员先锋岗、组建攻坚突击队、开展季度业绩晾晒等方式，激发内生动力。2023年，南京福彩全年销量同比增长6.8%，其中即开票单店平均销售额提升11.3%，中福在线大厅客户满意度达98.6%，多项核心指标位居全省前列。尤为可贵的是，在防汛保供、公益助学、社区共建等急难险重任务中，党员冲锋在前，累计参与志愿服务超2300小时，真正实现“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”。 实践表明，“三比三争”不仅是南京福彩深化党建引领的生动缩影，更是新时代国有公益类事业单位探索党建业务深度融合的有益范式。未来，南京福彩中心将持续完善长效机制，以更高标准践行“人民至上”理念，以更实举措服务彩民、赋能站点、助力民生，奋力书写“强富美高”新南京建设中的福彩答卷。

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