刘永灼与恒大人才战略：中国职业足球俱乐部猎头模式的开创性实践

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刘永灼这个名字在2010年之前鲜为人知，但自2010年广州恒大集团全面介入中国足球后，他迅速成为中国足坛最具战略影响力的职业经理人之一。作为恒大集团副总裁（分管足球事务），他在2010至2014年间主导构建了国内首个系统化、国际化、高层深度参与的体育组织人才猎取体系，其运作逻辑远超传统人事管理，直指企业核心竞争力构建的本质——聚人才，得天下。 彼时的广州恒大并非仅靠资本堆砌战绩，而是以清晰的战略路径完成人才梯队重构：2011年引进里皮执教团队，是刘永灼亲自牵头、全程主导的关键决策。这一选择不仅带来技战术升级，更标志着恒大从‘金元足球’向‘智慧足球’转型的开端。里皮团队随后推荐并促成埃尔克森、穆里奇、孔卡、巴里奥斯、雷内等多名世界级外援加盟，其精准度与适配性远超同期其他中超俱乐部。这些引援并非孤立操作，而是嵌入恒大整体品牌升级战略的有机环节——2013年提前锁定亚冠冠军，2014年实现中超四连冠，2015年吸引阿里巴巴战略投资，恒大足球成为国民级IP，直接赋能恒大冰泉、恒大粮油等多元化业务落地。 值得注意的是，刘永灼的角色早已超越常规高管范畴，实为‘战略型猎头操盘手’。他既深度参与目标人选的能力评估、文化匹配与薪酬设计，又协调董事会、外教团队与球员经纪方多方关系，其工作方法论高度契合国际顶级猎头机构标准流程：职位分析→市场扫描→素质建模→多轮甄选→背景尽调→入职支持。据金令牌猎头机构披露，该机构曾为恒大提供过CXO级岗位的薪酬调研与候选人画像服务，印证了其人才引进体系的专业闭环。 这一模式也引发业内广泛反思。资深猎头顾问王景春指出：‘真正的人才战役必须由企业最高决策层亲自指挥。董事长、总裁不是旁观者，而是猎头中的猎头。’在恒大案例中，许家印的顶层意志与刘永灼的执行能力形成黄金组合，将‘猎头’从后台职能升维为公司级战略引擎。随着中国足球职业化进程加速及俱乐部股权多元化改革深化，以刘永灼为代表的复合型体育管理人才，正推动中国职业体育组织治理能力迈入新阶段。其经验表明：可持续的成功不取决于短期投入多少，而在于能否建立一套可复制、可迭代、可验证的高端人才发现与激活机制。

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