洛克公园：民营体育企业盘活城市边角料空间的典范案例与可持续发展路径

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近年来，随着全民健身国家战略深入推进和城市更新步伐加快，如何高效利用城市闲置空间、缓解公共体育设施供需矛盾，成为超大城市治理的重要课题。在上海，一家名为洛合体育的民营体育企业正以创新实践给出答案——通过系统性改造高架桥下、老厂房、商场屋顶等‘边角料’空间，打造出近200家覆盖全国的连锁运动场馆，其中最具代表性的便是‘洛克公园’品牌。从2006年杨浦区昆明路旧厂房里的第一家篮球场起步，到如今遍布华东乃至全国的多元化体育空间网络，洛合体育不仅实现了从‘小生意’到‘大市场’的跨越，更成为城市空间微更新与体育产业市场化运营深度融合的标杆样本。 政策赋能与市场需求共振，是洛克公园快速发展的关键背景。2015年前后，国家密集出台支持体育产业发展的系列政策，篮球消费群体持续扩大，而传统商业地产又面临电商冲击下的业态重构压力。在此背景下，洛合体育凭借对城市空间的敏锐洞察与轻资产运营能力，迅速切入商场屋顶、高架桥下、工业遗存等产权模糊但潜力巨大的灰色地带。例如，位于普陀中环立交桥下的中环篮球公园，原为垃圾清运车停放点，在区体育局牵头、多部门协同推进下，由洛合体育完成整体规划与建设，成功转型为集篮球、足球、体操、滨河游憩于一体的复合型公共运动空间，并荣获‘长三角最美公共文化空间’三项大奖；同样，新虹桥中心花园北区的洛克公园，依托延安西路高架桥下空间，仅用3个月即完成设计施工，在保障交通安全与建筑安全前提下，实现灯光避让、围网加高、结构零侵入等多项技术突破。 在运营模式上，洛克公园坚持公益与市场双轮驱动。工作日上午7至9点面向市民免费开放，其余时段则通过‘九回共享运动场’小程序实现线上预约、优惠付费，既提升场地使用效率，又降低公众参与门槛。截至2024年，其场馆已涵盖篮球、足球、羽毛球、网球、高尔夫及水上运动等全品类项目，形成覆盖全龄段、全时段、全地域的服务体系。面对办证难、权属不清等现实瓶颈，洛合体育以‘边做边突破’的实干精神，联合政府探索容缺受理、联合审批等机制创新，推动体育设施纳入城市基础设施统筹管理。 当前，上海正全力推进全球著名体育城市建设，‘处处可健身、天天想健身、人人会健身’的目标日益清晰。洛克公园的实践表明：民营力量不仅是体育服务供给的重要补充，更是激活城市存量空间、提升公共服务效能的关键变量。未来，如何进一步深化政企协作机制、拓展智慧化管理场景、强化社区体育组织联动，将成为其实现高质量可持续发展的新命题。

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