爱踢客创始人李钊谈足球青训：教育为本，推动体教融合与青少年赛事改革

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2014年底，爱踢客青少年足球俱乐部在北京正式创立，彼时正值中国足球改革发展的关键节点。几个月后，《中国足球改革发展总体方案》出台，为社会力量参与足球青训提供了政策支持。在这样的背景下，爱踢客从一家初创机构逐步发展为北京地区规模领先的青少年足球培训品牌，目前拥有30多个校区，在训学员超过7000人，教练团队近300人。近日，爱踢客创始人李钊接受媒体专访，分享了他的创业历程以及对中国足球青训现状的深刻洞察。 李钊出生于上世纪80年代，是地道的北京孩子。在中国职业足球起步阶段，北京国安队的辉煌表现点燃了他对足球的热情。他曾在退役球员创办的俱乐部试训，后进入北京市少年宫接受系统训练。那段时期，一年仅需400多元的学费让他感受到足球培训的纯粹性。然而随着成本上升，队伍解散，他转入人大附中三高足球俱乐部，在学业与足球之间寻求平衡。尽管曾进入国青队选拔大名单，但最终未能跻身顶级行列。李钊意识到职业道路的局限后，选择通过高水平运动员招生进入北京大学，并在毕业后进入国企工作。 2013年，李钊重返北大攻读MBA，受创业氛围影响，加之孩子出生促使他关注儿童教育领域，最终决定投身自己最熟悉的足球青训行业。“足球不仅是运动，更是教育。”李钊强调，“它培养决策力、团队协作和抗压能力。我在职场中能较早进入管理岗位，很大程度上得益于足球带来的综合素质提升。”因此，他将爱踢客定位为“以教育为核心的足球机构”，并始终强调教练员首先是“教育者”。 创业初期，李钊与合伙人兼职运营，三年后因业务迅速扩展，于2018年辞去国企职务全职投入。当时俱乐部已覆盖十余所中小学，通过政府购买服务模式进入校园，校园足球收入一度占总收入约50%。但近年来，校园足球专项资金有所缩减，虽然合作学校数量翻倍，单校采购预算下降导致整体收益停滞。尽管如此，李钊仍看好社会俱乐部进校园的前景。他认为，“双减”政策实施后，课后服务需求激增，若采用家长适度付费、政府引导监管的模式，如成都、福建等地已有成功实践，社会体育组织有望成为校园体育服务的重要补充力量。 在赛事体系建设方面，李钊指出当前青少年足球存在结构性失衡问题。一方面，顶尖梯队比赛密集，部分球员年参赛达七八十场，导致身体负荷过大，甚至出现11岁球员膝盖积水的情况；另一方面，大量中低水平队伍参赛机会匮乏。例如历史悠久的百队杯赛事中，约50%的队伍仅踢两三场即遭淘汰，区级比赛更有“一场定胜负”的现象。对此，李钊倡导推广常态化联赛制赛事。爱踢客内部创办的“青苗联赛”每年吸引上千名学员参与，每周六日举行，确保每支队伍获得均等锻炼机会，真正实现“以赛促练”。 此外，李钊呼吁加强体育与教育部门在赛事排期上的协同机制。尽管市级层面如北京市教委与市足协协调较好，但区级赛事常出现时间冲突，影响学生球员全面参赛。他建议建立统一的青少年赛事统筹平台，推动体教深度融合，优化资源配置，让更多孩子在科学、可持续的环境中享受足球乐趣，为中国足球未来发展夯实人才基础。

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