NBA的幕后专家:CBA和cap的专家

　　 2017年，NBA批准了一项新的集体谈判协议，该协议将贯穿2023-24赛季。CBA有598页长，里面充满了复杂的细节，这就是为什么越来越多的NBA球队正在雇佣capologist (capologist)的原因。capologist指的是专门了解CBA工资帽和交易规则(以及其他规则)的人。

　　 NBA有很多工作是球迷们从来没有听说过的，capologist就是一个很好的例子。虽然一个团队的总经理是前厅部的有名无实的领导，但是有很多人在总经理手下工作，帮助促进交易。

　　为了了解更多关于capologists,工作需要和为什么它是越来越普遍,看到他们在NBA办公室前面,HoopsHype跟下面的人:

　　 capologist球贸易场景全年,之前十天签约,跟踪开放名单斑点和监控团队需要工资地板。他们把这个重要的信息提供给前厅部的其他人。有时，capologist会提出一项交易，而GM只是打电话来执行交易。一位总经理告诉HoopsHype，他的经纪人不断地给他提供潜在的转会机会，这些机会可能会腾出工资帽的空间，打开花名册的位置，或者增加一份即将到期的合同，他和他的员工评估每一次潜在的转会。通用汽车给出了他完成的几笔交易的名字，这些交易完全是由团队的capologist完成的。NBA Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist有很多是我自己想出来的。有时，一位高管会说，我们想要增加一个得分能手。去找那些球员，给我带回一些有用的交易。或者他们会说，我们愿意移动玩家X和玩家Y，但不愿意移动玩家z。他说，当另一个团队打来电话，或者我们的通用汽车正在考虑一项特定的交易时，我被要求弄清细节。我可能想用球员1换球员2，但他们的工资可能不匹配，所以我在考虑哪一方需要增加交易，以及他们会增加什么来让交易生效。它很有趣!

　　 "我工作的另一个重要方面是教育时剩下的前厅CBA和工资帽。我可以专家——这显然是一件好事对我的职业生涯,但我希望每个人都使用理解这尽著他们的驴所能处理的。我的同事中有一些人会说，‘我想更多地了解这顶帽子’，但他们很快就放弃了，因为这不是他们的兴趣所在。但懂的人越多，我的工作就越轻松。鲍比·马克斯:“在布鲁克林，马特·特勒姆为我们的帽子做了很多工作，他会(同时)呈现20种不同的场景。”也许其中一个是有意义的，那就是你用来做交易的。当我们提出贸易想法时，我们总是说，没有什么稀奇古怪的。“你可能认为其他球队不会做这笔交易，但他们确实做到了!”有时候，这完全是时间的问题。你在寻找并呈现所有你能想象到的交易场景。

　　 "你也在投射。很多人认为事情是在一年的时间内完成的，但这些人是在三到四年的时间内完成的。你在展示你的灵活性。如果你是像亚特兰大这样的球队，你有很大的灵活性，但你也有七八个新人合同，所以你知道你有两到三年的时间来利用这个空间。你不必在这个夏天冒着枪林弹雨出去了。与之相比，像费城这样的球队，本西蒙斯将会得到续约。它有长期规划方面，贸易场景方面(您不断地查看许多场景)，还有自由代理规划方面(您试图将一个谜拼在一起，看看什么适合)。

　　 NBA Capologist:“没有交易是在真空中进行的;语境绝对重要。我在推特上看到了球迷们提出的一些交易建议，我注意到大多数球迷都低估了选秀权的价值。他们通常会提出一个交易概念，然后说，‘好吧，这支球队的交易比另一支球队的好，所以让我们来投一个首轮选秀权。但事实远非如此。即使是第二轮选秀也比人们想象的更有价值。你不只是把它扔进交易里;这些都是有价值的交易筹码。当然，如果你看看整个联盟，有一些球队在第二轮选秀中丢掉了很多选秀权。但就我个人而言，我不想处于那种情况。" Eric Pincus: "了解每支球队的工资帽情况是你的工作，每天都有交易发生。一些特许经销权有实习生或在capologist的指导下的年轻员工，他们负责更新工资记录。你总是在追踪哪支球队有帽顶空间。你要提前计划并跟踪哪些球队明年夏天有球员帽空间。你必须知道每个团队的选秀情况,他可以放弃日常,团队需要进行交易,团队有超过15保证球员在休赛期所以你知道他们必须削减人,团队已经开放名单地点,以防你需要转储(球员)以及如何走出税(如果你在奢侈税)。

　　“其中一些只是建议总经理在联赛中发生了什么，有什么机会。其中一些是接触其他团队的人——通常是和你处境相似的人——来了解他们的处境。有些团队有几个人负责这些职责，但是有些团队有一个专家专门负责这些职责。那些认为他们不需要capologist的团队往往是那些挣扎的团队，因为他们没有专门的人来做这个。他们是联赛垫底的球队。这是一份全职工作。如果你没有一个健康的工资上限，不利用规则，你只会伤害自己。另外，工资帽专家可能会帮你省钱，而且他们自己付工资!

　　美国职业篮球联赛Capologist:“每当我听到风声说有球员可能会来——不管我们的球队是否对他感兴趣——我立刻开始集思广益，想出一些对我们有意义的情况。”有时候，这很简单。其他时候,我知道人们不认为高度的球员,他有一个糟糕的合同和糟糕的英特尔,我不能想象我们会联系他,但是我只是想做好准备以防通用汽车对我说,‘嘿,我看见这家伙可能是可用的。有什么对我们有意义吗?

　　中国英语学习笔记我的另一个职责是就合同的一些细节进行谈判，比如当你进入展厅的时候。这已经超出了薪酬，期权和报道的范围。这就是你看到的“游戏之爱”条款。会有体检吗?一些GMs想参与其中，另一些GMs会说，‘把钱给cap的人。“他们会让我和经纪人打电话协商这件事。有时候，代理人有他们自己的律师，他们会让律师和我来处理谈判。现实地说，这些东西大部分都无关紧要。但这是合同的一部分，也是谈判的一部分。

　　站"当你决定选秀权的保护时，这是另一个cap人员通常会比GM更多地参与的领域。GM会说，'做你的研究，找出最好的，并把它带回我的批准。' "但说到选择保护措施，你经常要反复打电话，因为有优惠和反优惠。到那时，交易的一般条款已经达成一致，而且交易可能不会因为选择保护而破裂，但通用汽车可能不想参与其中。

　　 The capologist just present The trade scenario and don 't decide whether The team will pull The trigger on a specific deal. capologist只提供交易场景，并不决定团队是否会触发特定的交易。最终决定采取何种行动是通用汽车的职责。

　　 NBA Capologist:“有时候,我会想出一个贸易,我认为是一个本垒打,显而易见的,然后我会感到惊讶当通用汽车没有丝毫兴趣,甚至可以调用团队…我认为每个人都穿过,最初,但是你很快学会克服它。你要学会接受这样一个事实:无论你采取什么行动，你都将与10位业内人士共处一室，而总会有人不同意你的观点。你必须谦虚，尤其是当你与一位经验比你丰富的总经理打交道时。我敢打赌，从长远来看，通用汽车的做法往往是正确的。你必须明白这是他们的使命。

　　在许多NBA球队中，capologist负责组织和完成trade call，这是一个电话会议，在达成协议的球队和联盟办公室的人之间。马克斯提供了一个深入的纲要，如何一个贸易呼吁到一起，并需要什么。鲍比·马克斯:“2014年我们用杰森·特里和雷吉·埃文斯交换了马库斯·桑顿。这种交易的出现是因为你建立了关系。我认识Pete D 'Alessandro，给他打了个电话。我说，‘嘿，你的家人怎么样?然后，(谈话)转向了“你对交易马库斯•桑顿感兴趣吗?”我们需要两个守卫。皮特说，“是的，我想我们可以那样做。”

　　“我们去问问我们的主人。在这一点上，我们达成了握手协议。然后，我们通知NBA，布鲁克林和萨克拉门托已经达成协议。你把两支球队都联系在一起，然后你再看一下交易条款:“布鲁克林正在用特里和埃文斯的合同去萨克拉门托交换马库斯-桑顿。联盟对此进行了研究，并证实了这种做法在金钱上是有效的。然后，联盟会说，‘布鲁克林，我们需要你把萨克拉门托的两名球员的保险信息发给他们，如果他们在联盟的保险政策和他们所有的医疗信息的覆盖范围之内，并复制联盟的信息。萨克拉门托，我们需要你也这么做。

　　“一旦信息共享和一切就绪，联盟就会说，‘各球队，我们将在下午4点召开电话会议，讨论所有的条款。“事情就是这样。联盟从这里开始;他们检查合同、医疗信息和保险信息。你必须发誓没有附带协议，一旦你同意了，交易就完成了。

　　“然后，他们说，‘团队，让我们就报告达成一致。球员将有48小时来报到，还有24小时来通过体检。没有人可以玩或参加任何活动，直到所有这些都完成。这就是当你听到一个交易电话时所发生的事情。

　　 "有很多规则你必须遵守。回到一月份，(还记得)当休斯顿因为他们想要交易而大联盟周末不来而大发脾气的时候?CBA有一条规定，如果你周末要做交易，你必须在周五下午6点前让联盟办公室知道。联盟必须确保一切顺利。

　　拉里·库恩:“你可以想象，CBA虽然很厚，也很密集，但它并不能涵盖一切。不可能涵盖所有内容，特别是因为每个CBA只是之前协议的更新版本，而不是一个完整的重新开始。当双方谈判时，他们会提出交易点，这取决于律师们如何表达，并(更新)旧CBA变成新CBA。总有一些事情是他们不想的，尤其是当有一些新概念的时候。那里有很多灰色地带。

　　有时候，人们能够想出一些没人想过要做的事情，或者以一种没人想过要尝试的方式利用规则。吉尔伯特阿里纳斯条款就是一个很好的例子。每个人都认为，‘嘿，我们有几个球员——包括吉尔伯特·阿里纳斯——处在我们意想不到的境地。我们让鸟权从1年上升到3年，这创造了一种情况，一些不是第一轮选秀的新秀在第二年之后成为自由球员，而他们的球队不能匹配!好吧，像达里尔·莫雷(Daryl Morey)这样有创意的人出现了，他们意识到，‘嘿，我们可以用它来制作毒丸!他说，有些高管想出了这样的点子，并从意料之外的角度来看待规则。

　　鲍比马克斯:“看看我们刚刚看到的鲁迪戈伯特的情况!”“超级球员”的定义是:过去三个赛季中最有价值球员、前两个赛季中防守球员、前两个赛季nba全明星球员。而且你必须达到服役年限才有资格。以戈贝尔为例，CBA没有任何地方说你可以把2017-18赛季的年度防守球员和2018-19赛季的nba全明星球员结合起来，来获得超级巨星的资格。它没有这么说。这是一个规则，你必须打电话给联盟，看看他们如何解释它。他们会互相交谈，然后给你一个答案。在这种情况下，他们说，‘是的，这说得通。“所以戈贝尔有资格申请超级麦克斯。NBA Capologist: Capologist:队长我不知道你能把奖项合并起来。这种事情每年都会发生几次，这是以前从来没有发生过的事情，也许联盟没有想清楚，所以CBA不包括这种事情。同样的事情也发生在约翰沃尔15%的交易罚球上(ESPN在这里解释)。当这样的事情发生时，你只需要等待联盟做出决定。戈贝尔和沃尔都是大球员，但也有很多小球员，即使读过CBA，我也不能百分之百地肯定我的理解是正确的。幸运的是，我们总是可以给联盟办公室打电话。

　　Eric Pincus:“中国篮协灰色地带的一个例子是一个球员的早鸟权，他已经签订了双向合同。由于双向合同是如此之新，我们现在才刚刚达到这样一个阶段:球队对他们的双向球员拥有“早起鸟”的权利，而对这些球员的上限是多少还不太清楚。这并不是什么明确的陈述——你必须在阅读CBA的某些部分后才能推断出来。在NBA的层面上，这一点可能是清楚的，因为为球队工作的capologists可以联系联盟办公室来澄清他们可能有的任何问题。NBA Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist有时候，他们会说他们真的不知道，但他们会努力找到你问题的答案。他们对我们来说是很好的资源

　　 Eric Pincus:“你不会想在交易截止日期那天遇到问题的。”你想在那之前得到答案。虽然你可以打电话给联盟要求澄清，但你不知道有多少其他球队也有自己的问题联系过联盟，可能需要一段时间才能得到答复。一个好的capologist会提前完成他们的作业，并预测可能会出现的混乱或不清楚的情况。好的组织可以很快地执行很多交易，因为他们做好了准备，而没有那么多经验、没有capologist的前台可能会因为遇到问题而失败，没有时间去解决它。NBA Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist我确实认为这是一项非常困难的工作，因为有许多意想不到的后果。我认为(错误)将继续发生，即使你有一群非常聪明的人，他们知道篮球运动，知道篮球行业，而且是经验丰富的律师。他们只能提前想到很多情况。他们很好地预测了一些问题，但这不是一门精确的科学。NBA总裁:每个人都想成为一名总经理或篮球运营总裁。你是怎么做到这一点的?你找到了自己的路，要有耐心，努力工作，也许随着时间的推移，你的工作将会扩大。但请记住，在联盟中只有30个GMs在同一时间;有时候，你需要找一个不同的前台角色。

　　“我建议你坐下来，强迫自己至少阅读CBA的篮球部分，尽管这看起来很残酷。如果你不能处理这个问题——或者在你处理完这个问题之后——请阅读Larry Coon的CBA FAQ，因为它是一个非常宝贵的资源，而且更容易理解。我强烈建议你这么做。如今，你可以在Twitter上与很多人互动，并进行互动。话虽如此，我还是要谨慎一点，因为我看到了很多来自自称“cap专家”的错误信息。

　　拉里·库恩:“了解CBA的基本情况很重要。这包括两个部分:了解规则本身，了解CBA的最新实际情况，理解其中的细微差别，并弄清楚这些东西是如何组合在一起的。

　　Eric Pincus:“和其他事情一样，这需要很多时间，很多工作，很多人际关系，很多问题。”一般来说，不要以为你什么都懂，因为有太多的条件，即使你是专家，你也很容易把事情想错。如果有人问我什么事，我不喜欢即兴回答;我试着给这个问题一些思考，我甚至可能查找某些东西来回答它。

　　 NBA Capologist: "这是更普遍的建议，但撒网。当涉及到人际关系时，我是散弹枪方法的粉丝。尽可能多地和篮球运动中的人接触，并向他们学习。如果这是你的梦想，你决定追求它，得到实习将是你的第一步。试着做一些你可以展示给别人的作品。如果你只是四处走动，说‘我是一个帽子专家’，没有人会雇用你。但如果你有东西展示给团队看，他们更有可能去看。如果你擅长你所做的事情，最终你会得到正确的人的注意。Bobby Marks:“我认为[雇佣capologists]是相对较新的。当我开始在篮网的时候，那不是一个位置。我们都做过10份不同的工作，知道工资帽就是其中之一(笑)。我们都有不同的进入方式;我实习过，基本上是自学的。但也有一些人是律师，并利用他们的法律背景。

　　我认为每个团队的表现方式都不一样。如果你看看印第安纳州的彼得•丁伟迪(Peter Dinwiddie)，他是(篮球运营高级副总裁)，但除了管理工资上限，他还负责篮球部门的财务，他还负责球探。有些团队(分配给每位高管)有多个任务。布鲁克林有点不同。他们有一名战略规划协调员(安德鲁•贝克)，还有马特•特勒姆(Matt Tellem)，他是他们的工资上限专家，也是他的主要关注点。在迈阿密，安迪·伊利斯伯格(Andy Elisburg)一开始是“cap guy”，但现在他已经扩展到其他领域，并做了很多其他事情(作为篮球运营高级副总裁)。NBA Capologist:经理Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist: Capologist如果你有专门从事某一特定领域的专家，这只会让他们的工作更容易。他们不需要担心日常的事情，比如把每个球员的合同和所有的细节都输入到球队使用的工资数据库中。他们不需要那么深入地学习，他们可以依靠其他人来承担这个重任。鲍比·马克斯:“我认为所有的GMs都对CBA有一个大致的了解。他们有千篇一律的知识。但是总经理的部分工作是管理，这就是为什么他们雇佣专家。如果你是一家医院的院长，你会雇佣最好的整形外科医生，最好的儿科医生等等，直到你把所有的问题都解决了。

　　库恩:“我认为，我所谓的‘前台管理’的复杂性正在稳步增加。在体育方面，他们多年来一直在稳步提高训练、球探、健康和球员发展等方面的水平。我认为这只是其中的一部分。团队正在寻找任何有助于他们成功的优势。分析就是一个例子，[有一个capologist]也是其中的一个方面。是的，总有一些前厅部的人知道这顶帽子，或者他们的外部律师知道这顶帽子，但这是相当穴居人风格的。在过去，事情没有那么复杂。

　　 Coon已经收到了很多NBA组织的正式工作邀请，但他明确表示，他很满足于在NBA之外的工作，因为他在加州大学欧文分校(University of California, Irvine)已经是一名出色的计算机科学家。三年后，他退休时，养老金将是他一生工资的100%。

　　电视台的团队都想把他挖走，但他唯一会放弃养老金的方法是，如果一个团队给他提供更多的钱(这是不现实的前台职位)。尽管如此，他还是咨询了很多NBA球队和经纪公司。一些球队聘请他来教球队的前厅部了解CBA，而另一些球队则聘请他来帮助解决具体的工资帽问题。

　　Eric Pincus:“随着社交媒体的普及，人们更容易直接与文章作者沟通，甚至有时(在一定程度上)与团队人员沟通。几年前，这里有点像蛮荒的西部，没有人知道规则或正确的信息。记者将主要依靠他们与团队的消息来源，或者他们将与团队公关部门的某个人进行沟通。记者可能会询问球员的选择或薪水，也许球队会提供相关信息，也许他们不会。但是，总的来说，公关人员对工资上限的细枝末节不是很了解，所以有很多错误的信息——这就像一场电话游戏。粉丝们对此一无所知，因为他们没有资源，而且很多人不知道规则是如何运作的。

　　然后，你让拉里·库恩发布了CBA常见问题解答，我想这开始告诉那些更专注的记者和球迷，他们对这类事情很感兴趣。随着时间的推移，我认为媒体人变得更加知情，然后他们教育球迷。现在，粉丝们可以直接联系我们，自己查看资源。我认为NBA本身其实是感激和高兴的，因为人们对它是如何运作的有了更广泛的理解。当球迷们吵着要求他们喜爱的球队做一些违反规则的事情时，这对任何人都没有任何好处。凯尔特人球迷一直在呼吁球队在保留凯里欧文的同时，用安东尼戴维斯交换安东尼，但他们很快意识到这是不允许的(因为双方都签了指定球员的续约合同)。嗯，10到15年前，这类事情会出现在报纸上!现在，粉丝群更聪明了，因为有更多的途径获得信息。

　　拉里·库恩:“是啊，粉丝比10年前更精通，比20年前更精通。”我刚开始的时候，没人知道这些是什么意思。当时还没有像现在这样的网站供人们交流。当时还没有专门的网站;我的是第一批。我决定把篮球这个细分领域描述得更好。我的感觉是，每个球迷都是一个纸上谈兵的总经理，虽然比赛规则广为人知，但前台的规则——国际象棋比赛真正发生的地方——以及本赛季的规则只存在于CBA，没有人理解它们。这包括媒体，他们要么含糊其辞，要么自相矛盾。

　　 "我为三名观众制作了CBA常见问题解答:我，球迷和媒体。一旦FAQ出来，如果有人写错了什么，我会温和地给他们写信，指出错误，告诉他们FAQ的内容，他们可以自由使用。它受到了积极的欢迎，媒体对规则的了解也提高了很多，他们能够更好地教育球迷。除此之外，网站开始出现，人们可以在那里谈论这些东西，传播信息。(信息)的可用性和与志同道合的人讨论这些问题的能力确实提高了每个人对这些问题的复杂程度和知识水平。不仅仅是CBA，还有先进的数据，比赛是如何进行的等等。你可以在不同的水平上理解和享受游戏。鲍比·马克斯:“我得到了非常好的反馈(关于我的CBA内容)。有一些小事情是球迷们可以知道的。例如，我认为奖金很吸引人。我希望联盟能把它扩大到球员工资的15%以上。看看凯尔·洛瑞，因为猛龙队进入NBA总决赛，他多赚了50万美元。有些东西是不容易理解的。“为什么吉安尼斯·安特托昆波没有资格成为超级巨星?”“嗯，是的，但是由于他多年来的服务，他要到明年才有资格。li hua:大家好，我是杨晨，欢迎收听《都市掠影》节目。我是杨晨，欢迎收听《都市掠影》节目。我和一支NBA球队的前厅谈过，他们说，每当他们有CBA的问题而又不知道答案时，他们会让一名高管给联盟办公室打电话，让一名高管看CBA本身，让一名高管看CBA FAQ。他们想看看谁能先给出答案。你可以通过我继续使用这个轶事(笑)的事实来告诉我FAQ获胜。

　　请记住，NBA的集体谈判协议每隔几年就会发生变化，这意味着capologists必须记住新文件。

　　拉里·库恩:“目前的CBA可能是历史上第一次提前几个月就达成协议。通常情况下，他们会在7月1日后的某个时候达成一项新的协议。在好年景里，比如2015年，我相信这个问题在7月3日就解决了。在经济不景气的年份，这个问题会变得很棘手，需要很长时间才能解决——2011年就是一个很好的例子。2011年，他们达成了协议，团队必须马上开始做生意!那一年，他们勉强达成协议，赶在圣诞节前开始新赛季，这显然是一个巨大的动力。他们创造了CBA，然后球队不得不马上开始签下球员，所以他们在飞行中学习。这是最坏的情况。但即使在2015年，这也很困难，因为他们在7月3日给了球队一个新的CBA，然后球队在签下球员和进行交易的时候还在努力学习。

　　 "在2017年，这是另一个极端-这是最好的情况。这可能是他们第一次提前谈判CBA，每个人都有整整六个月的时间来研究和理解它，然后它才生效。因为他们有额外的时间，联盟能够更加小心，使这个协议比过去的协议更加清晰。我的意思是，我从1999年就开始向他们指出问题，这是他们第一次花时间解决这些小问题。

　　鲍比·马克斯:“2011年CBA——他们在停摆后组建的CBA——是一场混战(笑)。它发生了巨大的变化，我们都试图在飞行中学习。硬帽子起作用了。不同的例外发挥了作用。只是有很多不同的东西不是在以前的CBA。另外，停摆在12月5日左右结束，他们说，“好吧，你可以从12月14日开始签球员!”“所以我们有大约九天的时间来学习CBA。我犯了错误。在新泽西，我们从2012年夏天工资低于上限的球队变成了支付奢侈税的球队。所以我们认为我们可以签下米尔扎·特莱托维奇，然后……我们不能那样做。现在，我们不得不回去对他说，“我们只能给你提供中等水平的税收——三年1000万美元。“最近的CBA基本上是对2011年CBA的修订。

　　Eric Pincus:“即使你觉得你真的了解CBA，它每隔几年就会发生变化，所以你必须重新学习它，一旦这些变化发生，你就必须做出调整。”你需要了解联盟的经济状况，并预测联盟的发展方向。有多少支球队真正理解2016年发生了什么，当他们基于对2017年CBA的预期做出决定时?这并不是说他们疏忽大意，没有读过这本书——你根本读不懂没写的东西!这就是为什么预测未来是这项工作的关键部分。回到2016年，我采访了两到三支真正了解联盟走向的球队，他们现在做得非常好。但是联盟的大部分人都认为做生意的成本在上升。聪明的团队认为这是一个泡沫，不久就会收缩。

　　“我的观点是，当有一个新的CBA时，你就像在飞一样。而当一个新的CBA在停摆之后，就没有宽限期了。你能做的最好的事情就是在周末浏览一下这份文件。我和一个人谈过，他把自己锁在酒店房间里两三天来阅读这份文件，但那是他们必须熟悉CBA的所有时间。一些不那么精明的高管只会阅读联盟发布的摘要，这是一个错误。曾经有一支球队想都没想就采取了行动，突然意识到自己的实力已经很强大了，甚至连训练营的球员名单都排不上，所以他们不得不在第一轮交易一名球员，然后把一名球员换到训练营的名单上。没有任何自我伤害，这份工作已经够辛苦了。”

　　原标题：

　　 Behind the scenes with NBA capologists: The league's CBA and cap experts

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