2026-03-17 20:07:11
科莫俱乐部主席米尔万-苏瓦尔索在采访中表示，收购俱乐部的初始动因是为印尼电视台拍摄关于意大利足球的纪录片，并非出于传统体育投资目的。
2019年印尼哈托诺家族接手时，科莫尚在意丙联赛。此后俱乐部运营逐步转向实体化，2023年苏瓦尔索迁至伦敦办公并开始直接参与管理，2024年10月正式出任主席。
俱乐部采用五年商业计划推进整体发展，未设定具体联赛排名目标。球队建设策略分阶段实施：初期引入经验球员夯实基础，后期转向年轻球员资产化运作，注重买入与培养结合。
塞斯克·法布雷加斯于意乙时期加入，其体育理念与俱乐部企业化治理逻辑相契合，随后出任主教练并成为股东。其战术以外的决策权与其他董事平等，但在足球事务中因顶级赛事经验而具有显著影响力。
俱乐部设立六人国际化足球委员会，聘请荷兰战略总监负责长期规划。运营层面强调非足球收入拓展，包括球票、周边商品、青训、旅游、餐饮及本地品牌授权等多线并进。
科莫湖地域资源被纳入整体商业架构，球场作为注意力入口，联动湖区生活方式品牌“科莫纹章”，覆盖服饰、啤酒、游艇及湖畔会员服务等场景。
目前俱乐部非足球业务收入占比持续提升，目标是未来非足球收入超过球队本体收入。转会策略已由生存导向转为资产配置逻辑，青训体系承担本土人才供给功能。
俱乐部未扩建主场，但优化周边设施，推出“The Club on the Lake”会员制湖畔服务空间。本地啤酒品牌“La Comasca”完成收购与渠道铺设，进入酒店连锁及区域分销阶段。
苏瓦尔索强调，科莫项目无预设终点，所有运营动作围绕可持续增长与结构化盈利展开，竞技表现由教练团队自主决定，管理层聚焦预算执行与收入目标达成。
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