2026-03-19 01:06:39
国际米兰首席营收官里奇表示，俱乐部正推进以提升收入与全球化布局为核心的长期发展计划，目标是在2031年新球场启用后稳定进入欧洲足球俱乐部收入前十行列。
2024年11月，里奇在橡树资本完成对国际米兰控股后被任命为首席营收官。在马罗塔领导的管理层框架下，俱乐部确立了兼顾可持续性与商业增长的发展路径。里奇指出，竞技表现仍是基础，但成熟足球俱乐部需同步强化各业务线，以实现在成绩高峰时的价值转化及低谷期的财务稳定。
里奇介绍，尽管国际米兰在意大利本土已实现经济领先，但在欧洲范围内尚未进入收入前十。当前有六家英超俱乐部在总收入层面位居其前。新球场建设是关键节点，预计启用后将带动整体收入接近翻倍，主要增量来自服务配套升级，包括餐饮、零售、博物馆及高端接待区域——后者占比将由目前的3%-4%提升至15%，对应7万座容量中超过1万个高端座位。冠名权亦构成新增收入来源。
在票务运营方面，俱乐部通过技术优化未售门票管理、推出分时段与多场景票价套餐、整合会员体系等措施提升上座率与收入。数据显示，圣西罗场均观众约7.2万人，单赛季门票及相关收入达1亿欧元。会员平台用户数已接近50万。
数字平台建设取得显著进展。截至当前，国际米兰全球社交媒体粉丝总数突破9000万，年内增长5%，两个月内新增超500万；视频频道订阅量自1月以来增长66%，位列全球足球俱乐部前十，超越拜仁慕尼黑、阿森纳与托特纳姆热刺；TikTok粉丝接近2000万；美国市场过去12个月粉丝增长达350%。
赞助收入方面，上赛季球场与赞助两项收入均首次突破1亿欧元。新周期合同使基础赞助收入增长超10%。合作伙伴包括比亚迪、红牛、百威与可口可乐，合作侧重品牌协同而非单一资金引入。2025年6月，俱乐部与Fanatics签署为期10年的全球商品运营协议，将此前内部管理的周边业务重新外包，以应对库存、生产及市场响应的专业化需求；同时与耐克合作推出ACG风格生活方式系列。
里奇强调，欧冠参赛资格的稳定性比单赛季成绩更具商业价值。即便本赛季提前出局，俱乐部仍锁定下赛季欧冠席位，所有者长期投入方向未受影响。除新球场外，训练基地升级计划已启动，预算约1亿欧元。品牌建设重点覆盖北美市场，并持续巩固中东与远东地区布局。俱乐部亦寻求与意甲联盟协作，提升海外转播分发效率与赛程适配度。
里奇重申，国际米兰的长期定位明确：缩小与欧洲前十收入俱乐部的差距，尤其对标目前领先的六家英超俱乐部。新球场落成与系统性商业投入将共同支撑这一目标的实现。
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