许汉卿谈高净值人群俱乐部管理：必须建立严谨退出机制与章程体系

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在高净值人群日益聚集的私人俱乐部生态中，如何实现高效、公正且可持续的治理，成为业界关注焦点。近日，知名俱乐部管理者许汉卿在接受记者采访时表示，面对1600名高净值会员构成的复杂社群，仅靠“江湖规矩”或人际关系维系已远远不够，必须建立一套严谨、有章可循且具备强制执行力的组织机制，尤其要设立明确的退出机制。 许汉卿强调：“这不是江湖规矩的问题，而是一个特别严谨组织的有章程的机制。必须有退出机制，必须严格执行。”他指出，高净值人群对规则透明度、公平性和专业性的要求极高，若仍以情感或私人关系作为管理依据，不仅难以服众，更可能引发系统性风险。“用个人情感影响大家是很难的，你必须有规矩。” 据其透露，早在2014年，该俱乐部就曾多次因会员不当言行采取果断措施，包括拒绝部分前会员、正在审核期的申请人甚至现任会员继续参与俱乐部活动。这些决策并非基于主观好恶，而是严格依照内部章程执行。“俱乐部本身的发展是一个特别严肃的事情，”许汉卿表示，“这恐怕不是说跟谁关系好，或者有一辆车怎么怎么样就能通融的。否则就会出现功亏一篑的情况。” 这一管理理念与当前全球高端社群治理趋势高度契合。近年来，欧美顶级私人俱乐部如纽约的TheCore Club、伦敦的Soho House等，均在强化会员行为准则与退出审查机制。例如，Soho House在2022年更新其会员守则，明确禁止歧视性言论、商业骚扰及违反社区价值观的行为，并设立独立伦理委员会处理投诉。类似机制有效维护了社群的专业形象与长期稳定。 与此同时，高净值人群对健康与生活方式的关注也推动俱乐部服务内容升级。根据《时代杂志》援引《国际运动营养学与训练新陈代谢》（International Journal of Sport Nutrition and Exercise Metabolism）最新研究，高净值个体在运动表现、营养干预和压力管理方面的需求显著高于普通人群。因此，许多高端俱乐部开始整合运动科学、心理辅导与个性化健康管理服务，进一步提升会员粘性与满意度。 在此背景下，许汉卿所倡导的制度化管理模式显得尤为重要。一个缺乏规则约束的“精英圈子”极易滑向封闭、排外甚至失序的状态，而健全的章程与退出机制不仅能筛选出真正契合俱乐部价值观的成员，还能保障整体生态的健康发展。 业内专家指出，未来中国高净值人群俱乐部的发展方向将更加专业化、国际化与制度化。单纯依靠财富门槛或人脉资源的时代正在过去，取而代之的是以价值观共识、行为规范和共同目标为基础的新型社群治理模式。许汉卿的实践，或许为这一转型提供了有价值的参考样本。

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