台湾之星赖弦五：从运动自律到5G竞争红利的电信战神

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台湾之星总经理赖弦五，素有“电信战神”之称，不仅在职场上以打破行业格局闻名，在个人生活中也展现出极强的自律与毅力。即便许久未打高尔夫球，他仍能轻松完成办公室推杆练习道上的连续进洞，展现其深厚的球技功底。而如今，他更将运动重心转向游泳——每天清晨坚持游1800米，一周至少五天不间断。这一习惯的养成，竟源于一张即将到期的健身房会员卡。 据赖弦五回忆，当初加入亚爵会馆后，眼看会员资格只剩三个月却从未使用，为了“赚回票价”，他开始频繁下水，最终养成了规律游泳的习惯。他坦言自己其实并不喜欢早起，尤其面对冰冷的池水和长距离的训练，内心常有抗拒。但凭借高度的纪律性，他坚持将最难的事放在一天之始完成，“做完之后一整天都轻松了”。不仅如此，他还笑称要连太太那份会员权益也一并用掉，以免浪费。 这种对自我的严苛要求，也深刻体现在他的职业生涯中。赖弦五在台湾大哥大任职超过14年，从基层一路晋升，2014年转战当时尚属新创的台湾之星，肩负起挑战既有电信三雄格局的重任。在他的带领下，台湾之星短短五年内用户数突破218万，并于去年实现EBITDA（税前息前折旧摊销前利润）转正，今年更目标达成单月营业利益转正。 他直言，加入台湾之星的初衷是“不用领公务员薪水，又能对社会有帮助”。在他看来，台湾之星最大的贡献在于打破4G时代资费垄断，推动“吃到饱”方案普及，大幅降低消费者通信成本，创造了显著的“竞争红利”。如今面对5G时代来临，赖弦五呼吁政府在首次频谱释出时，应设定合理上限，确保所有现有业者都能获得一段频谱资源，避免市场再度被三大电信巨头垄断。 “若5G频谱分配不公，消费者将失去议价空间，电信业可能重回高资费、低服务的‘黑暗时代’，且至少持续20年。”他强调，唯有维持多元竞争，才能保障民众长期受益。 作为电信产业中员工平均年龄最年轻的公司，台湾之星虽规模不及传统大厂，却因扁平化管理与灵活决策机制脱颖而出。赖弦五推行“与总经理的便当约会”等非正式沟通方式，增强团队凝聚力。他坦言公司流动率偏高，但这正是年轻团队活力的体现。对于如何带领新生代员工，他主张“不要管太多”，给予充分创意空间，并鼓励年轻人不必死守一家公司，而应在1-2年内快速学习、积累经验。 赖弦五认为，老一辈的优势在于耐心与韧性，而年轻人则拥有更好的教育背景与创新思维。两者结合，方能在快速变化的5G浪潮中站稳脚跟。面对即将到来的5G执照竞标，他已准备好投入重金，继续为消费者争取更多选择与实惠，延续台湾之星“蚍蜉撼树”的挑战者精神。

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