集团强化管理应对市场挑战 稳步推进生产经营与质量提升

>>体育直播入口<<

2015年4月30日，(集团)公司在召开的干部大会上明确指出，面对当前复杂严峻的市场形势，必须坚持既定发展目标不动摇，全面加强内部管理，科学应变、主动作为，确保生产经营平稳高效运行。会议全面通报了今年1至4月公司各项生产经营指标完成情况，并对下一阶段重点工作作出部署，强调各单位要提振信心、迎难而上，力争实现‘时间过半、任务过半’的目标。 为应对当前市场疲软、产能过剩等现实问题，会议深入分析并提出需重点处理好四种关键关系。首先，要协调好市场不旺与生产组织之间的矛盾。长期以来，公司按最大产能配置资源，但当前生产量严重不足，亟需根据市场需求动态调整人力安排、生产节奏及库存结构，优化资源配置，提升响应速度。其次，要平衡提高劳动生产率与企业效益的关系。在推进效率提升的同时，必须兼顾员工收入和队伍稳定，通过实施二次考核机制，将劳动生产率与实际效益紧密挂钩，避免管理流于形式。 第三，要妥善处理薪酬管理与职工队伍稳定之间的关系。会议要求人力资源部门开展科学、系统的薪酬分析，借鉴行业先进经验，合理处置富余劳动力，优化薪酬分配体系，增强员工归属感与积极性，保障团队整体稳定。第四，要坚定以产品质量稳市场、拓市场的战略方向。会议特别强调，在装备水平接近、产品同质化严重的竞争环境下，质量是企业生存发展的核心竞争力。技术中心、质量管理部及各生产单位必须把质量工作摆在首位，从研发、制造到检验全过程抓实抓细，严控每一个环节，切实提升产品实物质量，坚决杜绝因质量问题损害品牌形象和市场地位。 此外，会议还就‘五一’期间的生产调度、值班安排以及即将到来的雨季防洪防汛工作提出具体要求，确保特殊时期安全生产不断档、不松懈。公司领导黄忠渠、王小刚分别发表讲话，赵耀主持会议。(集团)公司、股份公司、房开公司及新区建设指挥部相关负责人，以及各二级单位党政工团主要负责人出席会议。 此次会议不仅是一次阶段性工作总结会，更是一次统一思想、凝聚共识的动员会。面对外部环境压力，公司明确提出要通过精细化管理、结构性调整和质量创新驱动转型升级，推动企业可持续发展。未来，集团将持续聚焦目标导向与问题导向相结合，强化系统思维和底线意识，全面提升综合竞争力，在激烈的市场竞争中赢得主动权。

>>体育直播入口<<

　　上一篇：莱万告别战颗粒无收，多特蒙德德国杯失利仍难掩其四年辉煌

　　下一篇：考利·桑德斯：南非拳坛“狙击手”的辉煌职业生涯与经典战役