金州勇士总裁里克·维尔茨分享NBA成功经验 为CBA与首钢重建建言献策

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新华社北京12月10日电（记者李博闻）金州勇士队总裁兼首席运营官里克·维尔茨近日在北京首钢体育大厦举行专题分享会，围绕球队管理、文化建设与职业联赛发展等议题，向首钢俱乐部及中国篮球界传递了宝贵经验。作为NBA最具影响力的管理者之一，维尔茨以亲身经历讲述了如何将一支常年垫底的球队重塑为四年三冠的王朝之师，并对CBA的职业化改革提出建设性建议。 维尔茨自16岁起便加入西雅图超音速队担任球童，由此开启其辉煌的NBA生涯。在联盟管理层任职17年间，他主导创办了NBA全明星周末，推动“梦之队”全球品牌战略落地，并参与创建WNBA联盟，奠定了现代职业篮球商业化运作的基础。2011年，他加盟金州勇士队担任总裁，在短短数年内带领球队完成历史性蜕变。从战绩低迷到建立以斯蒂芬·库里为核心的冠军阵容，勇士实现了从文化重塑到竞技崛起的全面跃升。2018年，维尔茨因其卓越贡献入选奈史密斯篮球名人堂。 在分享会上，首钢体育总经理、北京首钢篮球俱乐部董事长秦晓雯表示，维尔茨的管理理念深刻影响了全球体育产业的发展方向，其经验对正处于重建阶段的首钢男篮具有重要借鉴意义。她介绍，今年夏季，北京首钢男篮曾赴美国训练，使用金州勇士队的训练场地，与NBA顶级球员同场训练，极大提升了队伍的专业视野和竞技水平。 谈及球队重建，维尔茨指出，自己初到勇士时，全队上下弥漫着失败情绪，“大家默认会输比赛”。为此，他首要任务便是重塑俱乐部文化，确立长期发展目标。“重建不是短期行为，而是一场持续朝着终点线推进的过程。”他坦言，当时球队做出更换核心球员与主教练等重大决策，面临媒体与球迷的巨大质疑，但坚持战略定力最终换来成功。 此外，场馆建设也是维尔茨关注的重点。尽管勇士多年保持高竞争力，但一直租用甲骨文球馆。为此，他耗时八年推动大通中心的建成。新球馆不仅服务于球队，更融入旧金山城市生活，成为社区活动的重要载体。他认为，职业球队应成为城市文化的一部分，增强与公众的情感连接。 对于CBA的发展，维尔茨提出三点建议：一是高度重视青少年篮球培养，让更多孩子从小接触篮球，即便不走职业道路，也能转化为忠实观众；二是加强全球人才培训体系建设，借鉴NBA在全球设立篮球学校的经验，提升运动员整体素质；三是勇于革新规则与运营模式，例如三分球的普及改变了比赛风格，联赛需与时俱进。同时，俱乐部应注重球迷体验，从票务、观赛环境到数字互动全面提升服务质量。 “每个联赛都在不断进化，今天的NBA与上世纪80年代已截然不同。我相信，20年后的CBA也将焕然一新。”维尔茨表示，期待看到中国篮球在职业化道路上取得更大突破，也愿进一步深化金州勇士与北京首钢之间的交流合作。

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