一建集团2022年工作会议召开：深化改革、提质增效，全面推进高质量发展

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2月17日，类似章鱼直播的看球的第一建筑工程集团有限公司（以下简称‘一建集团’）在26楼多功能厅召开2022年工作会议。会议全面回顾了2021年度工作成果，深入分析当前发展形势，并系统部署2022年重点工作任务。集团公司党委副书记陈家坚出席会议并发表重要讲话。一建集团董事长、党委书记陈祖训作年度工作报告，执行总经理、党委副书记牙高峰主持会议。领导班子成员谢文、黄远奇、苏维明、谢鸿卫、陆美豪等出席会议。 陈家坚充分肯定了一建集团2021年取得的优异成绩。他指出，在领导班子的带领下，全体员工团结奋进、攻坚克难，主要经济指标大幅超额完成，为集团公司顺利完成混合所有制改革第一年目标、推进三年行动计划和‘十四五’规划实施作出了重要贡献。针对2022年工作，陈家坚提出八项重点要求：一是紧盯目标促落实，以市场化为导向抢抓政策机遇，加速企业转型升级；二是只争朝夕抓开局，确保一季度实现‘开门红’，稳中求进推动项目优质履约；三是不折不扣抓改革，深化集团化改革与总部机构优化，激发组织活力；四是千方百计拓市场，聚焦区内市场巩固占有率，同时实施‘走出去’战略，严控经营风险，提升自营项目比重；五是扎扎实实管项目，推行‘围墙内’‘围墙外’管理模式和‘3+1’项目管理机制，提升项目盈利能力；六是人才科技双驱动，打造高素质人才队伍，增强科技创新支撑力；七是领导干部要担当实干，发挥‘头雁效应’，带头攻坚克难；八是强化党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，筑牢基层战斗堡垒。 会上，陈祖训作了题为《深化改革强动能，提质增效促发展，奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告。他在报告中总结了2021年在经营承揽、项目管理、改革创新、风险防控等方面取得的显著成效，同时客观分析了当前面临的市场竞争加剧、成本压力上升等挑战。围绕2022年发展目标，陈祖训提出‘九个持续’重点工作方向：持续加大改革力度、增强经营龙头作用、优化项目管理体系、提升运营效益、推动有质量的发展、深化清收清欠工作、加强全面风险防控、筑牢安全生产防线、打造专业化硬核队伍。 会议期间，一建集团对2021年度先进单位、先进集体、先进个人以及第四季度董事长特别贡献奖、优秀部门奖获得者进行了表彰。直属分公司和四分公司代表作交流发言，分享管理经验和创新做法。会议还解读了2022年绩效考核办法、管理费用与人工成本压降目标及生产经营指标，并向各分子公司下达年度任务目标，现场签署《经营管理目标责任书》和《2022-2023年集体合同》。 公司总部各部门负责人、各分子公司党政主要领导、分管生产安全副总经理、安全总监、区内经营中心负责人，以及战略合作伙伴汇众劳务公司、汇达盛商贸有限公司相关负责人参加会议。此次会议标志着一建集团在新一年全面开启高质量发展新征程，为企业实现可持续增长和战略升级奠定了坚实基础。

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