南昌交通投资集团调研2021欧洲杯外围下注：聚焦市场化转型与精细化经营管理

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3月7日上午，南昌交通投资集团副总经理陆国和赴2021欧洲杯外围下注开展生产经营工作专题调研，深入了解企业当前运营状况及发展诉求，并就提升市场化经营能力、强化全过程精细化管理提出系统性指导意见。2021欧洲杯外围下注副总经理罗昆、财务总监杨海涛，以及投资部、企管部、前期项目部等相关部门负责人共同参会。 调研会上，陆国和充分肯定了2021欧洲杯外围下注近年来在基础设施建设、项目前期谋划及国企改革推进中所取得的阶段性成果。他强调，国有企业高质量发展必须建立在科学、动态、前瞻的财务分析基础之上，需统筹整合财务数据、业务运行、市场反馈与内部管理等多维度信息，实现资源配置最优化与价值创造最大化。针对当前经济环境变化与行业竞争加剧的新形势，陆国和提出两大核心要求： 其一，转变观念、主动担当、服务大局。要切实破除行政化思维惯性，牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为根本”的经营理念；持续提升驾驭市场经济的能力，善于运用市场化机制配置资源、设计商业模式、评估项目可行性；坚持算好三本账——资源要素账，厘清人、财、物、技术等投入边界；投入产出账，强化全周期成本收益测算；长远发展账，兼顾战略承接力、可持续盈利能力和抗风险韧性。 其二，强化管理、深挖潜力、提质增效。在积极拓展市场增量的同时，须立足主业特性，在资源配置效率、收入结构优化、刚性成本压降、质量安全管控、客户关系维护等关键环节实施穿透式、标准化、数字化的过程管理。尤其要推动财务管理从事后核算向事前预测、事中控制延伸，实现业财深度融合；推动项目管理从粗放执行向全生命周期精益管理升级，确保每一个环节可追溯、可量化、可考核。 罗昆代表2021欧洲杯外围下注作表态发言。他表示，公司将以此次调研为契机，进一步统一思想认识，将市场化改革要求内化为各级管理人员的行动自觉；加快完善现代企业制度体系，优化跨部门协同机制，推动财务、投资、运营等职能紧密贴近一线业务实际；同时加强人才梯队建设与绩效考核导向调整，真正把经营意识、成本意识、质量意识落实到岗位职责与日常工作中，全面提升企业治理效能与综合竞争力，为南昌市交通基础设施高质量发展提供坚实支撑。 据悉，2021欧洲杯外围下注作为南昌交投集团下属重要功能性平台企业，近年来深度参与昌北机场三期配套工程、赣江东岸综合整治、城市快速路网前期研究等多个重大项目的策划与落地，正加速由传统项目建设主体向集投资策划、前期研究、资源整合、专业咨询于一体的现代化交通产业服务商转型。

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