万科滑雪产业布局深度解析：松花湖项目背后的战略转型与冰雪经济新机遇

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第四届SMART度假产业峰会第二天，围绕‘全域旅游落地时代’的主题，行业领袖展开深入探讨。作为核心演讲嘉宾，万科集团高级副总裁丁长峰系统梳理了中国滑雪产业的发展脉络，并结合万科松花湖滑雪场的实践案例，从历史演进、政策驱动、资本逻辑与战略转型四个维度，全面剖析了中国冰雪产业的现状与未来路径。 丁长峰指出，滑雪在中国作为商业化产业起步极晚——真正意义上的产业化始于1995年。彼时，亚布力、北大湖与北京赛广滑雪场构成早期三大标杆，标志着滑雪从专业训练向大众休闲初步延伸。1999年至2011年间，北京周边雪场快速扩张，市场培育初见成效，但整体仍处于小规模、低频次、强季节性的初级阶段。2011年成为关键转折点：万达重金布局长白山国际度假区，拉开大型房企跨界进军冰雪产业的序幕；2012年，万科正式宣布投资吉林松花湖，以城市配套服务商定位切入滑雪赛道；2015年，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，首次将冰雪运动上升为国家战略；2022年北京冬奥会成功举办后，国家体育总局联合多部委印发《冰雪运动发展规划（2023—2030年）》，明确提出到2030年实现‘带动三亿人参与冰雪运动’目标，冰雪产业总规模力争突破万亿元。 数据显示，中国滑雪人口年均复合增长率稳定在20%左右。据万科内部统计，2020年全国滑雪人口已达1800万，滑雪人次约1440万。随着京津冀、东北、新疆及西南四大冰雪产业集聚区加速成型，以及室内滑雪馆、冰雪主题乐园、滑雪培训体系等新业态持续涌现，产业正从单一场地运营向‘冰雪+文旅+教育+装备+数字服务’全链条生态演进。 万科入局并非偶然。2011年，万科在吉林市开展城市综合开发时，应地方政府邀请承接始建于1963年的原大青山滑雪场重建任务——该雪场曾是贺龙元帅亲自选址的国家队训练基地，承载着新中国冰雪运动的重要历史记忆。合作方日本西武集团提供技术与管理经验，万科则注入资本、品牌与城市运营能力。2014年，万科启动十年战略升级，明确由传统开发商向“城乡建设与生活服务商”转型，松花湖项目由此成为其首个自主投资、自主运营、全周期管理的滑雪目的地标杆。从零到一的突破，不仅验证了重资产文旅项目的可行性，更标志着头部房企对消费升级与区域振兴协同逻辑的深度把握。 当前，滑雪产业仍面临气候依赖性强、专业人才短缺、盈利周期长、同质化竞争加剧等现实挑战。丁长峰强调，可持续发展必须回归用户价值：强化四季运营能力、深化体教融合、推动智慧雪场建设、完善交通与配套基础设施。唯有将滑雪从‘小众体验’转化为‘生活方式’，才能真正激活万亿级冰雪经济的长期动能。

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