金潮股份半年度干部会议召开 程绍华强调深化合伙制与阿米巴管理改革

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7月25日下午，金潮股份公司召开2023年度半年度干部会议，会议在公司六楼会议室举行。公司总裁程绍华、副总裁苑永海、彭殿坤出席会议，财务中心、行政人事中心负责人以及各下属企业副总经理、财务经理、行政人事经理等中高层管理人员共同参会。本次会议围绕“识危机、建机制、树正气、重担当”十二字方针展开，深入探讨公司在当前复杂经济环境下的发展路径与管理改革方向。 程绍华在讲话中指出，当前国际形势严峻，中美关系持续紧张，全球经济面临衰退风险，叠加新冠疫情反复和国内部分地区洪涝灾害影响，餐饮、旅游、航空等行业遭受重创，部分知名企业已启动裁员计划。在此背景下，中国经济下半年仍面临较大压力。从公司内部来看，上半年销售增长乏力，三项费用居高不下，应收账款与库存压力未见明显缓解，制约了企业的健康发展。 面对挑战，程绍华强调必须树立强烈的危机意识，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的警觉心态，坚决克服麻痹思想和消极情绪。要积极响应国家关于构建“经济内循环”的战略部署，做好未来五年发展的长期准备，在抓好疫情防控的同时，聚焦问题整改，由两位副总裁牵头，联合财务与行政人事中心，针对各企业经营短板制定整改方案，明确时间节点与责任人，确保限期见效。 为推动企业可持续发展，程绍华重申将坚定不移推进“合伙制”体制改革，并全面落地“阿米巴”管理模式。自2018年启动“合伙制”改革以来，公司致力于打造员工与企业利益共享、风险共担的共同体。然而，在实施过程中出现了一些偏差：部分管理者误将虚拟股权视为实际股东身份，缺乏责任担当；个别单位与总部之间斤斤计较，未能真正践行共担机制，仍存在粗放管理、“吃大锅饭”等现象。 为此，程绍华要求，建工地产与制造业两大业务板块须以副总裁为组长，协同财务与行政人事中心，强化执行力度，确保2023年底前全面完成“合伙制”与“阿米巴”模式的落地工作。2024年起，所有企业必须实现真正的独立核算、自主经营、自负盈亏。所有项目决策须严格依照《公司法》执行，由董事会和股东会审议决定是否立项、分红及退出机制，建立目标清晰、责任明确、收益透明、风险共担的现代企业治理体系。 同时，公司将进一步加强人才梯队建设，行政人事中心将面向社会重点引进1975年后出生的高素质管理人才，为“合伙制”改革提供坚实的人才支撑。通过机制创新与文化建设双轮驱动，真正实现“人人都是经营者、人人共享发展成果”的愿景，将金潮股份逐步打造成为一家基业长青的“百年老店”。

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