2022-11-23 00:38:05
第一个赛季直接进青训，在青训营所训练的项目则是该球员潜力项，如射门，断球，守门，以此判断球员是适合练前锋还是后卫门将。然后再根据该球员的潜力进专项训练营强化主项。
荷兰的策尔弗青训教程最为出名,为荷兰足球做了巨大的贡献.
另外,英格兰也有好的青训传统,曼联出了92一带,西汉姆也人才辈出.
意大利前几年还可以,亚特兰大等队还在坚持,但是近些年差了点.
总体来说,现在的青训越来越被忽视,俱乐部宁愿把培养青年球员的钱花到购买廉价的外国高水平球员上,青训前景不容乐观!!!
每年从青训营向一线队培养八名球员
• 朗斯坐落在工人阶层地区，并保留有工人阶层的特色。他也把追随者的价值观念放在自己的特性上。俱乐部以攻势足球闻名，因此，这也是招收年轻球员的标准。
• 最近的经济困难使得俱乐部的长期以来在法甲的地位受到波及，但是俱乐部的所有权在过去20年来没有改变。虽然一线队的成绩下滑，朗斯俱乐部致力于青训足球的发展。
青训营的综合体是一线队和青训球员的共同训练中心。青训营的想法最早出现于1998年，建筑综合体落成于2001年，并且俱乐部出资1300万欧元建设。总共有12个天然草场和人工草场供一线队和青训球员使用，还有8500m²的室内人工草场，16米高的墙，在冬季的时候使用十分方便，因为那时候室外草场都是留给一线队专用的。
青训营有办公室和接待区域，供球员和员工使用的食堂，教育设施和媒体。青训营也向居住在这的青训球员和需要赛前住宿的专业运动员提供生活设施。这个综合体的全部面积有22公顷，而且标准非常高。在2011年9月的时候又新添了一个人工草场。
非竞技和住宿区宝海一个250座的圆形露天剧场，可以容纳260人（有55个人目前住在La Gaillette区域，54个住在Jean Mace学校）。
俱乐部为青训营设定了特殊的目标，每年至少从青训营训练出三名球员送往一线队，终极目标是能培养出一支40%是自己青训营出道的一线队。
法国业余锦标赛是朗斯的二线队。这个队伍是青训球员前往一线队的第一步。因为没有针对青训球员的单独训练计划，所有的计划都是为训练而准备的，所以球员在职业比赛时能适应各种情况。
青训营：U8–U11
在这个年龄组，控球和基本的足球技巧以及协调性是训练的重点。然而，孩子们的个人发展也是非常重要的。鼓励他们为自己的行动负责，有自信能成为队伍中的一员。让孩子们在心里遵循公平竞争的原则。
成型期：U13 to U15
这三年十分关键。青训球员在朗斯训练，但是他们并不住在训练中心。每周四次，他们在15：:00上完学，15:30到达训练中心，然后在16:00到17:00进行训练。
俱乐部致力于把朗斯退役球员带回来让他们成为青训管理。这有利于俱乐部价值观和球员自身经验的传承。尽管联赛水平不高，但是青训营仍然致力于训练和培养顶级球员。
教练强调球队战术，这是比赛中智慧的体现，跑位和速度是其中的关键。训练的目的是通过多人整体化的短传培养进攻能力。
朗斯的教育是多方面的，对不同的球员有不同的选项。那些有成为顶级球员潜力的孩子们在青训营里居住，那儿能容纳100名球员，目前有60个已经住在那里。这些球员可能只距离朗斯20km，但俱乐部觉得让他们住在青训营对他们的足球发展有好处，也能让他们专心专注于自己的发展和训练计划。最有天赋的球员会在朗斯私立技术学校接受教育，这个学校就在朗斯，里面有各个学科的导师，像英语和IT教育。俱乐部和当地三所初中也有合作，其中一个就是寄宿制学校。
朗斯也建立了一个私立技术学校（ETP），通过了法国国家教育部许可。这个学校对足球球员实行了灵活的课程安排和一对一辅导。学校课程包括训练课，也有一些特殊的学习科目例如英语和计算机。球员参与学习课程后能确保得到证书。同时，俱乐部和朗斯20km之内的三家学校也有合作。
作为教育的一部分，鼓励孩子们在足球和学业学习中取得平衡。学业成绩，体育，健康和教育的成功都是非常必要的。每个青训球员毕业时，不仅仅有他的体育层面发展，他的父母也充分参与了孩子成长成才的过程。
法国青训足球管理系统非常完善。对朗斯的主要监督和约束来自于法国足球协会，它管理着10个地区的青训中心，并给12-15岁的男孩提供足球教育。法国足球也从青训中心中挑选球员参加试训。如果俱乐部和足球签订过合同的话，俱乐部就必须让球员参加这个试训。这个合同能提高俱乐部的地位，让他们能提供更好的教育方案，更灵活的教育课程。然而，球员在足协的训练中心发展三年之后，俱乐部就必须“购买”球员的注册权。朗斯俱乐部每年对此花费达到惊人的10万欧元。
• 青训营大约200名球员中65名寄宿
• 年花费 600万欧元
• 青训营建设花费1300万欧元（1998-2001）
• 在过去6年，青训营从转会费收到3000万欧元
• 在2011/12赛季，朗斯青训的18名球员为国家队竞赛。
• 球探范围：主要是本地，然后国内，国际方面至少到比利时。
• Coupe Gambardella: 1957, 1958, 1992
• Championnat de France U19: 2009
• Championnat national des Cadets: 1978, 1981, 1985, 1986
• Tournoi des centres de formation: 2003, 2006, 2011
• Regional Competitions :
Tournoi international de Rezé (U19): 1992, 1996, 2008
Eurofoot de Dourges (U19): 2011
青训的解释是针对于青少年的培训。常用于足球。
国内，大部分的训练计划都是针对提高球员技战术水平的，以及在各个年龄段的训练内容及目标，大部分都是与足球技术有关的，教练会告诉你如何停球、如何传球，如何二打一配合，中国小球员从很小就接受这种教育，甚至在5岁6岁时就想让球员打出这些内容，我们先不讨论这样做的好与坏、行与否，只看意义，从以上可以看出，中国的青训意义在于培养职业化球员。
简介
在青训的年龄段（6岁－12岁）正是孩子建立世界观价值观的重要阶段，作为教练应该以身作则，言传身教，给小队员们传递正确的思想观念，让队员们得到积极向上的教育，知道什么是对什么是错，拥有良好的道德品质，这才是最重要的。
而这些品质将会伴随队员一生，当然提高球技也很重要，毕竟这也是我们青训的目标，这就需要各位教练去平衡把握了。
揭秘巴西青训六大法宝 中国足球差在哪儿
在“足球王国”巴西，记者观看了几家足球俱乐部的青训，从巴甲的圣保罗，到巴乙的达伽马，再到专门搞青训的巴西体育俱乐部，各家的条件虽然参差不齐，但却都有几个“必备品”，而这些却是大多数中国足球青训所欠缺的。
虽然巴西足球在2014年巴西世界杯上遭遇溃败，但作为世界球员输出第一大国，其青训依然值得中国足球借鉴。
第一，场地优良。位于圣保罗市郊科迪亚市的圣保罗俱乐部青训中心可谓巴西青训条件最好的，基地内部有一块带看台的比赛场地，供青少年比赛使用。此外还有多块不同类型的天然草皮训练场。甚至还有一块守门员训练的专门场地，以防止守门员训练时，对小禁区前的草皮伤害过大。
像圣保罗这样的豪门在巴西毕竟是少数，去年刚刚降入巴乙的里约传统劲旅达伽马队的青训条件比不上圣保罗，但这一曾经培养出罗马里奥的青训基地依然有6块标准场地，草皮有专人维护。在圣保罗州的巴西体育俱乐部是专门进行青训的俱乐部，他们的基地今年7月被中超山东鲁能(微博 数据)俱乐部收购，鲁能派小球员来到巴西同该俱乐部一起训练。基地的名称已经改为鲁能巴西体育中心，有7块草皮训练场，其中包括两块五人制的训练场地。
第二，注重医疗。圣保罗青训基地位于山谷之中，山顶是一座5星级酒店，条件甚至超过了许多一线队的训练基地。令人印象深刻的不光是住宿条件之好，该基地还有庞大的健身房、理疗室，甚至还有专门的牙科诊疗室和为小球员修指甲的人。在达伽马青训基地和鲁能巴西体育中心，也配备了医疗室、按摩室、理疗室，最大限度地降低伤病对小球员的伤害。
第三，精英路线。中国的青年队，一般习惯于以两年作为划分队伍的依据，从U13、U15、U17到U19，而且强调单数年为主，这样做主要是为奥运会、世青赛、亚青赛等大赛做准备。而在巴西，所有的梯队都是按一年来划分。以圣保罗队青训为例，球员从U13、U14、U15、U16、U17一直到U20，这样做的主要目的就是为了避免小球员受年龄导致的水平差异影响，以免错过好苗子。
第四，各司其责。记者考察的这些青训基地中，不管规模大小，基本每个年龄段的梯队都配备了技术教练、专业体能教练、球探、营养师、医生、心理咨询师和人力资源管理人员，从身体到心理，从智力到体力，为每名球员打造有针对性的训练计划。
第五，每天“五餐”。在巴西青训基地，记者发现小球员的身体普遍都很结实，而这背后的一大因素就是饮食。来到他们的食堂，你会发现吃的都大同小异，不外乎烤肉和黑豆饭。虽然口味单调，但这些食品营养价值极高。而且基地每天给球员提供“五餐”，保证他们所需的营养。
第六，学习和娱乐。巴西的青训基地都十分注重小球员的学习，基地里虽然没有学校，但每天都安排专门的校车送他们到外边的学校学习。受访的青训教练普遍认为，球员光踢球是不行的，必须要有智慧。此外，在枯燥的训练和学习之余，基地大都拥有娱乐室，供球员上网、看电视、打台球、游泳等。
每两个赛季有3名球员升入一线队
稍微对荷兰足球了解一点的人都应该听过“De Toekomst”这个地方，在荷兰语中，它的意思是“未来”。克鲁伊夫，范巴斯滕，博格坎普都从这里走向未来，“De Toekomst”就是阿贾克斯俱乐部的青训中心。然而使得阿贾克斯俱乐部脱颖而出不仅是良好的基础设施，更重要的是他们的意识。阿贾克斯俱乐部的每个人都用“我们”来代替俱乐部，这表现了俱乐部对合作的高度重视。另外很一点是俱乐部的对足球成绩的重视。在阿贾克斯的思维里，只有结果而没有漂亮的过程是无聊的，过程漂亮却没有结果又毫无意义。第三个重要思想是阿贾克斯把青训营当作一线队运动员的来源。俱乐部不买球员（除非队伍中没有合适候选），平均每两个赛季提拔三个青训球员到一线队。这个青训系统能够保证，在阿贾克斯的指导下，可以实现从足球小子到足球巨星的转变。那些最有天赋的球员，如果能得到保证，在16、17岁的时候就能保证他们在一线队的位置。现代足球经济有些盲目，然而现在俱乐部也把自己视为球星工厂；他们培养出合格的球员，让他们经过几年的发展之后，以顶级球员的身份送往那些不愿自己培养球员的俱乐部中去。
总体来说，训练设备功能丰富完善，紧紧环绕着主办公大楼。共有十四公顷的不同草地和人工草场，一个为预备队和青训队准备的体育馆，还有一个全尺寸的人工草足球场。室内穹顶建于2011年，使得这个巨大的综合体更加完善；这里不仅仅有足球场地，还有一系列的测量设备，这使阿贾克斯成为划时代科学的前言。这里的13个球队拥有8个训练场和14个更衣室。
因为坐落在阿姆斯特丹，阿贾克斯没有浪费空间的余地。尽管阿贾克斯组织庞大，想要进去却并不麻烦——穿过非限制区就能看到青训球员们正在锻炼。唯一禁止进入的地方是室内球场和一线队训练区。总体来说，氛围是相当轻松自然地。
阿贾克斯采用了全新的组织架构，青训营没有传统意义上的主管，也没有按照年龄组来分部门训练，传统上来说球队教练也管理着一部分特定的球员。而阿贾克斯的组织结构遵循人类生理发展过程，并且分了五个部门（称为“轮”）：
• “Onderbouw”轮（7-12年龄组），配独立技术主管
• "Middenbouw"轮（13-15年龄组），配独立技术主管
• “Bovenbouw"轮（17-20年龄组），配独立技术主管
• “Operation"轮，负责青训营的所有的行政工作
• 技术管理轮由3名技术主管组成，可以有效沟通一线队和青训队情况，维护阿贾克斯的文化。
技术管理轮是青训营的控制骨干，这种控制结构比传统的Fordian/泰勒式的官僚等级结构更加现代化（像重新组合的业务流程或明茨伯格的有机组织）。
阿贾克斯青训包括所有的年龄组：从五岁的儿童组，到U19以及预备队组都有。他们参与了球员发展的不同阶段，包括个人的运动，技术，战术以及社会发展。没有过分强调球员的学业教育；训练计划是与孩子们日常活动结合在一起的，那些从学校里挑选出来的孩子，通常带着家庭作业乘大巴车到俱乐部，参加俱乐部提供的课程。
总结来说，传统青训营的教练培训一组运动员，而阿贾克斯的理念是每个球员接受一个教练组的培训。
当孩子开始青训的时候，他们也开始接触阿贾克斯的足球理念——即青训营独特创新的比赛方式，青训营的前辈和超过5万名足球观众都在足球场上见证过。这一理念最早出现在20世纪60年代，被称为“全攻全守”型足球。（非常强大的战术组织，极度紧凑的控球方式，凸显了阿贾克斯的纪律性）
“未来”体育场对年轻球员非常有益的训练元素之一就是从不过度训练；12岁的男孩一周只训练3次，周末进行比赛。阿贾克斯的教练认为这对一个年轻球员已经足够多了。教练认为儿童有自己的生活和家庭，他们不能长时间离开他们的日常生活，家庭和社会环境。当他们不训练的时候，青训营希望他们可以和朋友们在街上享受足球。这对球员的个人和足球发展都非常重要，他们可以自由放松的享受足球。鼓励他们的创造性也很重要。自从阿贾克斯实行这个特殊的训练系统，国外来访的人最少需要两年才能充分理解这个战术。这段时间也让他们能更好的了解青训系统，荷兰语言和文化。
阿贾克斯不是寄宿制学校。这些运动员大约住在距阿姆斯特丹35km以内，最多要花1.5小时才能到训练场。一些球员为了来青训营训练就搬家到了这边。阿贾克斯有20辆大巴来运送球员。父母除了每年120欧的保险费就没有其他费用了。其他费用都由俱乐部承担：包括25名教练的工资，去比赛的路费，运动员的训练设备，还有其他运营相关费用。
从球员加入青训起，阿贾克斯一直对他的成长进行跟踪记录。教练通过独特的文化和理念来培养球员。这在很大程度上表明，阿贾克斯对足球的热爱。如果球员在这样的系统中呆过几年，那么他进一线队的希望就会大一点。如果球员通过了青训营的测试，这意味着他也只是通过了众多难关的第一步。阿贾克斯把球员放在这种环境中，在这里他们得竞争和成长。这对小孩子来说不容易，但这也能区分出谁有潜力成为国际顶级球员。
在新年的开始，阿贾克斯青训营的运动员会受到关于他们状况的初步通知。一些球员会继续呆在青训营里；另一些则可能会在春天被俱乐部放弃。春天来了，年轻的运动员很担心他们能不能继续留在青训营里。随着时间的推移，孩子们在身体和精神上都紧张起来。阿贾克斯的目的是训练并帮助他们尽快适应队伍。然后，阿贾克斯会把他们卖掉转会收取一大笔转会费用。确实，阿贾克斯必须要卖掉他们来支付一线队的工资。很容易理解，也很实际，青训营是个生意，而且利润丰富。
阿迪达斯 MiCoach 系统
阿贾克斯和技术赞助商阿迪达斯的关系密切。赞助的主要目的是为了科学研究和开发运动产品的市场，如Micoach系统。它是由第三方机构阿姆斯特丹自由大学的参与下创造的，担任着主要的研发工作。俱乐部的青训人员也参与了运动科学的这一方面。
• 毗邻在著名的阿姆斯特丹体育馆
• 虽然在阿姆斯特丹股市上市，但73%的股份都是私人持有不公开出售
• 阿贾克斯使用4-3-3阵型；闻名的“全攻全守”战术是由里努斯·米歇尔斯发明的
• 众多荷兰足球运动员出自这里，因此阿贾克斯被称为“天才工厂”，在过去几年，这家阿姆斯特丹的俱乐部培养了很多足球巨星，获得了丰厚的回报。很多著名的青训理念也产自这里。
• 青训营总共有220名球员
• 在所有的荷兰一线队球员之中，30%都在阿贾克斯青训营发展过
• 每年青训营花费6百万欧元
• 衡量青训营是否成功的关键是有多少名球员为一线队效力。
• Beloften Eredivisie:
1994, 1996, 1998, 2001, 2002, 2004, 2005, 2009
• KNVB Reserve Cup:
2003，2004
信息来自于欧洲青训报告
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