从李宁CEO到创业黑马：张志勇如何用“死磕精神”重塑运动品牌必迈

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在中国运动品牌发展史上，张志勇无疑是一个极具传奇色彩的人物。他曾是中国最贵的运动品牌CEO，带领李宁公司从年营收10亿增长至90亿，缔造了中国体育用品行业的黄金时代。作为李宁公司前CEO，他主导了品牌升级、奥运赞助、明星代言等一系列高调营销动作，将李宁推向国内运动品牌的巅峰。然而，2012年的离职成为李宁品牌的转折点，也开启了张志勇人生的新篇章。 在离开李宁后，张志勇沉寂两年，潜心研究互联网对传统商业模式的冲击。他意识到，技术变革正在深刻改变消费者的习惯，品牌与用户之间的沟通路径被极大缩短。凡客诚品两年做到30亿规模、阿里线上销售占比突破10%、可穿戴医疗设备的数据化应用……这些现象让他坚信：传统依赖广告和渠道的品牌模式已难以为继。 于是，在接近50岁的年纪，这位曾站在行业之巅的CEO毅然“自宫”，放弃过往光环，联合老友筹资5000万元，创办新运动品牌——必迈（BMAI）。不同于以往的高举高打，张志勇选择了极致低调却极其扎实的创业路径：做“间谍”。他悄悄加入多个跑步微信群，伪装成新手跑者，跟随跑友夜跑、踩马路、参加马拉松，只为真实感知用户痛点。 这种“用户沉浸式”调研背后，是他一贯的“死磕精神”。在李宁时期，他曾因与香港证监会意见不合，自费数百万聘请顶级律师坚持诉讼多年；在必迈阶段，他亲自试穿未定型跑鞋参加全程马拉松，结果大腿严重摩擦出血，却说：“要用自己的血做产品的感知。”为了确保每一款产品上线前的可靠性，团队曾在样本送达当晚，全员穿着新品在北京城连续奔跑100公里，从晚上9点跑到次日清晨。 张志勇彻底颠覆了自己过去擅长的360度整合营销模式，不再投入巨额广告费，而是将资金全部倾斜至产品研发。他曾是业内首个建立市场部门、提出产品策略的人，打造出李宁超轻系列跑鞋十几代迭代。如今，他砍掉所有浮华营销，专注打造高性价比、专业性能强的跑步装备。 必迈的崛起正是这一战略的成果。依托对跑步人群的深度理解，必迈聚焦于马拉松及长跑细分市场，凭借过硬的产品力和口碑传播，在京东、天猫等平台连续多年实现高速增长，成为中国专业跑鞋领域不可忽视的力量。 张志勇的故事，不仅是一个企业家的转型之路，更是一场传统品牌人向数字化时代的自我革命。他用行动证明：真正的变革，始于打破自己。无论身处巅峰还是重新出发，那份源自内心的狂野生猛与极致死磕，始终是中国商业世界最稀缺也最宝贵的品质。

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